Что вы не знаете о Дании, но хотели бы узнать
Предлагаем вашему вниманию очередной материал совместного проекта ТГ-каналов:
“Познакомьтесь, - Дания!”
Датский бизнес в России или
русофобия стоит дорого
Иногда реальность оказывается куда сложнее, чем политические лозунги. И история датского бизнеса в России — как раз из таких.
До 2022 года: всё было слишком хорошо
К 2022 году датские компании в России — это не “экспорт”, а полноценное присутствие:
• десятки компаний
• промышленность, фармацевтика, логистика
• миллиарды долларов инвестиций
Россия была встроена в датские бизнес-модели как стабильный, прибыльный и долгосрочный рынок.
Ключевые игроки
Carlsberg — крупнейший инвестор, «Балтика», ~10% глобальной выручки
Rockwool — заводы и промышленная инфраструктура
Novo Nordisk — фармацевтика (инсулин)
Maersk — логистика
Ecco — розница и производство
Danfoss / Grundfos — инженерные решения
JYSK — розничная сеть
DLF — агросектор.
Это была глубокая интеграция, а не временное присутствие.
После 2022 года
После начала СВО вопрос для бизнеса встал предельно прагматично:
уходить полностью
или
пытаться остаться и адаптироваться
Те, кто решили уйти:
Carlsberg
— потеря контроля над активами
— продажа ~$320 млн
итог: минус ~$1+ млрд и ключевой рынок
JYSK
- полный выход и закрытие сети
- убытки засекречены
Maersk
— фактический уход из основного бизнеса
Lego
— остановка поставок
Общая логика:
политические риски перевесили экономику.
Те, кто тянули время
Rockwool
— продолжал работу после 2022
— попытка сохранить активы
в итоге — потеря контроля над заводами
Danfoss / Grundfos
— сокращение операций и ожидание, “куда всё пойдёт”
Мотивация проста:
слишком большой рынок, чтобы уйти сразу
Те, кто остались:
Novo Nordisk
— продолжает поставки (жизненно важные препараты)
Ecco
— сохранил бизнес и присутствие
Несмотря на давление, выбор был сделан в пользу рынка.
Важный нюанс, о котором обычно не говорят
В 2022 году Россия не закрыла рынок мгновенно и не начала массовые конфискации.
Наоборот:
бизнесу были предложены вполне рабочие условия адаптации
Компании могли:
— продолжать деятельность
— перестраивать цепочки
— постепенно принимать решения
Ситуация изменилась, когда в Европе начались заморозки активов, конфискации российского бизнеса.
Все последующие меры со стороны России стали, по сути, ответной реакцией
Финансовый итог
Самые большие потери:
Carlsberg: ~$700 млн+
Rockwool: ~$ 500 млн+
Плюс много других компаний поменьше, чьи потери составили от десятков до сотен миллионов
Но важнее другое.
Датские компании в России:
строили бизнес годами,
зарабатывали миллиарды,
были частью системы
И когда пришлось выбирать, решения принимались уже не экономикой, а политикой.
В результате:
кто-то ушёл и потерял рынок
кто-то остался — и продолжает работать
А те, кто в итоге лишился активов и доходов,
по большому счёту столкнулись не только с внешними обстоятельствами,
но и с последствиями решений собственных правительств.
Потому что в глобальной экономике
политика всегда оплачивается бизнесом.
#InfoDefenseAuthor
